26
Sistemas ERP
Como eres nuevo en Revista MBA, te recomendamos que te suscribas a nuestro feed RSS. No te pierdas ningún artículo: Cada uno te sorprenderá! Muchas gracias por tu visita!
Recientemente he iniciado una nueva asignatura en el máster nombrada “Sistemas de información”. Pues empezamos bién, por decirlo de alguna manera, cuando, el 1er dÃa, el profesor va y dice “el tÃtulo de la asignatura no es correcto”… Ya no recuerdo exactamente cual es el tÃtulo alternativo (creo que “TecnologÃas de la Información”). En cualquier caso, el hecho de que debamos replantearnos el tÃtulo de la asignatura ya da idea del aurea de misterio en torno a la cual históricamente se han rodeado estas tecnologÃas… voluntaria o involuntariamente.
Un ejemplo claro lo he sacado de una lectura de la asignatura y que me ha parecido de lo más lógica aunque no se me habÃa ocurrido antes (como tantas otras cosas del máster): un artÃculo que describe “el problema del software†(asà se titula). Una de las lúcidas (y tenebrosas) conclusiones del análisis de la autora es que la implementación (incluyendo su instalación, parametrización, personalización, complemento, formación, etc.) de un sistema de software corporativo (ej.: un ERP tipo SAP R/3) es tan complejo y se alarga tanto en el tiempo, que supera los plazos que se consideran hoy en dÃa normales para desarrollar la estrategia de la empresa. Es decir, hoy en dÃa un “plan estratégico†de una empresa ya no es a 10 años (como se solÃa hacer no hace tanto). En un entorno turbulento y cambiante como el que tenemos, los planes estratégicos se plantean con horizontes temporales a 3 – 5 años. Pues bien, la implantación de un ERP, por poner un ejemplo, ¡dura más que esto! Es decir, que a lo mejor los requisitos del sistema, los parámetros, los módulos instalados y el diálogo entre ellos ya no son válidos para cuando el sistema está totalmente instalado…
Me parece, cuando menos, bastante absurdo: una herramienta que, o bien no sirve para nada, o bien modifica y encorseta la empresa hasta el punto de paralizar su estrategia de adaptarse al entorno…
¿No habrá alguna solución a todo esto? Se abre la veda…
[caption id="attachment_101" align="aligncenter" width="395" caption="ERP"]
[/caption]
Escrito en MBA « WordPress.com Tag Feed
- Si te gustó el artÃculo, deja una marca social (usando el botón “Compártelo” aquà abajo) y enseñaselo al mundo. Todos te lo agradecerán, ¡No lo dudes! -
Si este artÃculo te parece interesante, prueba estos otros...
Of Gods and Gyan by Seeker on August 13th, 2008
What is the one sentence you hate hearing?
Mine used to be “ I told you so!†.
All done! by Seeker on September 29th, 2008
Hopefully the last of diary like posts but wanted to put this one as a recap of the past couple of days for myself to read later as well and think “Well! I survived that!.
Conspicuous Consumption by Seeker on October 27th, 2008
I was reading the Forbes Life supplement to Forbes Magazine today while--let's just say I was sitting down--and one of the articles caught my attention.
Comenta esta entrada