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XLers featured in the Outlook magazine
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From Outlook magazine Sadashiv Nayak 38 CEO, Food Bazaar XLRI-Jamshedpur, 1993 “An MBA had to be aggressive and an extrovert, and I was neither.” When his family shifted from Goa to Mumbai, a 260 sq ft flat in Mumbai’s small-time suburb Bhayander wasn’t exactly the big city experience the school-going Sadashiv had in mind. From those humble beginnings to a posh apartment in Khar, Sadashiv has indeed come a long way. Initially, money was always an issue: Sadashiv went to engineering
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なぜ「iPhoneキラー」がことごとく失敗するのか MBAの授業の一環で、"Marketing Myopia" (by Theodor Levitt) という１９６０年に書かれた論文を読む機会があったのだが、色々とうなずけるところがあったので、メモ代わりに。 家電メーカーのような技術系の会社は、どうしても技術系の人が経営者になりがち。技術系の人の特徴は（私も含めてだが）、色々な問題を論理的に解決しようとする。技術的な問題を解決するためにはこのアプローチはとても有効だが、消費者心理のように曖昧で非論理的なものには適用できない。 技術系の経営者が陥りやすい失敗は、自分がコントロールできる分野、すなわち、技術的に難しい問題を解決することにばかりエネルギーをそそぎ、非論理的で簡単にはコントロールできない消費者の動向のようなものに十分な注意を払わないこと。 その結果、「消費者はどのみち論理的な行動なんてしないんだから、それに関して色々と戦略を立てたところで無駄」という発想の元に、「良いものさえ作れば売れる」というプロダクト指向・技術指向の経営に陥ってしまうこと（自分が得意なと
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