Revista MBA » Escuelas de Negocios

Mastretta MXT Tres Generaciones: Un proyecto automotriz

Seeker — Wed, 08 Feb 2012 06:01:36 +0000

Autores: Miguel León Garza y Jesús Arturo Orozco Leyva Área Académica: Dirección de Operaciones Prod

Escrito en business-school « WordPress.com Tag Feed

¿Qué es un MBA o Master MBA?

Seeker — Wed, 08 Feb 2012 06:01:32 +0000

El término MBA procede del acrónimo inglés Master in Business Administration que podemos traducir como Cursos Maestría en Administración de Negocios o Master en Administración de Empresas.

El objetivo principal de un MBA es potenciar factores decisivos para la proyección profesional de los estudiantes, aportando casos reales y opiniones de profesionales del diversos sectores.

Según el mercado al que se dirige un MBA, podemos clasificar los MBA de la siguiente forma:

* MBA para recién titulados o MBA de postgrado: son perfectos para complementar una titulación universitaria.

* Los Executive MBA para profesionales con experiencia laboral previa que suelen adaptarse a horarios extralaborales para poder realizarlos mientras se trabaja.

* MBA internacionales, que suelen incluir parte de los estudios en otro país.

Escrito en MBA « WordPress.com Tag Feed

Ir al contenido original

El expresidente de Colombia Álvaro Uribe, este miércoles en el IESE

Seeker — Wed, 08 Feb 2012 06:00:46 +0000

Este miércoles 8 de febrero, Álvaro Uribe, expresidente de Colombia, impartirá en el campus del IESE en Madrid la sesión extraordinaria del Programa de Continuidad “Colombia: la transformación de un país (2002-2010)”. El acto empezará a las 16.15 horas.

Escrito en IESE Business School – Noticias

Ir al contenido original

El ex presidente de Colombia Álvaro Uribe, este miércoles en el IESE

Seeker — Tue, 07 Feb 2012 06:00:36 +0000

Este miércoles 8 de febrero, Álvaro Uribe, ex presidente de Colombia, impartirá en el campus del IESE en Madrid la sesión extraordinaria del Programa de Continuidad “Colombia: la transformación de un país (2002-2010)”. El acto empezará a las 16.15 horas.

Escrito en IESE Business School – Noticias

Ir al contenido original

2012: no es el fin del mundo

Seeker — Mon, 06 Feb 2012 06:00:34 +0000

Una de las pocas cosas seguras de 2012 es que el mundo no se acabará, a pesar de las previsiones mayas. “Y si estamos equivocados, les devolvemos su dinero”, aseguró Daniel Franklin, editor de The Economist, en la presentación del número especial del semanario The World in 2012, que tuvo lugar ayer en el campus de Madrid. La sesión estuvo moderada por el profesor del IESE Juan José Toribio.

Escrito en IESE Business School – Noticias

Ir al contenido original

La competitividad del turismo en España

Seeker — Sat, 04 Feb 2012 06:01:20 +0000

Este verano ha sido bastante convulso tanto en el terreno económico como en el político en España y en general en toda Europa. Junto a la cuestión de confrontación entre los mercados (iniciativa privada) y los poderes públicos (gobiernos europeos) ha vuelto a resurgir otra cuestión que es la competitividad del turismo en España. Los datos de este verano han sido diversos según dónde se ponga el foco de análisis: las grandes cadenas hoteleras han tenido resultados positivos en general, con alguna caída y el crecimiento de otras, mientras que el turismo rural se ha resentido de su temporada baja como es el verano. Por otra parte el número de turistas a aumentado en términos generales. Pero mucho analistas achacan estas cifras a los problemas de estabilidad política de países competidores y se preguntan qué sucederá cuando se estabilice la situación y puedan volver al mercado en términos incluso más ventajosos, como son el coste. En este sentido lo único que nos queda para diferenciarnos, ya que el coste no es un criterio en el que basarnos, es en establecer ventajas competitivas y es ahí donde entran elementos como la innovación, aunque también la calidad, la sostenibilidad, la accesibilidad, la cualificación y la responsabilidad social. Todos estos son elementos que suponen un valor añadido que justifica el coste más elevado de nuestros servicios. Pero también hay que tener en cuenta que existen factores exógenos que no dependen de nosotros pero tienen un peso específico enorme en la decisión del turista y en su satisfacción como es el tiempo atmosférico. Por último habría que reflexionar sobre ese intento de substituir el malogrado sector de la construcción por el sector turístico, que aunque tiene elemento comunes no es en absoluto comparable y por tanto no se puede establecer como “tabla de salvación”. Con este panorama y respondiendo a la cuestión del título de esta reflexión me atrevería a decir que el turismo en España puede ser competitivo pero no es su conjunto por hechos muchas veces coyunturales y por tanto una solución puede ser utilizar a los elementos más competitivos como factores de atracción que luego “contagien” su entorno, pero eso también podría suponer un desequilibrio territorial importante y por tanto injusto desde el punto de vista de las administraciones públicas

@gersonbeltran

Escrito en MBA « WordPress.com Tag Feed

Ir al contenido original

2012, no es el fin del mundo

Seeker — Sat, 04 Feb 2012 06:01:02 +0000

Escrito en IESE Business School – Noticias

Ir al contenido original

Mis Caracteristicas empresariales II

Seeker — Fri, 03 Feb 2012 06:00:46 +0000

Al margen del análisis que se puede realizar sobre las aptitudes, si existen o se desarrollan conforme va madurando la persona, hay cualidades que se manifiestan en los empresarios que tienen éxito. A continuación se describen algunas de esas características.

Interés por el negocio: El empresario debe tener más que una actitud casual por el negocio, porque deberá enfrentar muchos obstáculos y problemas en su desarrollo que deberá vencer. Si no tiene la pasión o un interés que lo impulse, el negocio no tendrá éxito. El compromiso personal o emocional debe quedar reflejado en la tenacidad que tenga para llevar sus ideas a la práctica.

Perseverancia a pesar del fracaso: El fracaso debe ser aceptado como experiencia que enseña. Los obstáculos y los problemas que debe vencer, lo ponen a prueba en forma permanente, debe ser persistente y no declararse vencido con facilidad. Muchos empresarios de éxito lo tuvieron sólo después de haber pasado por varios fracasos. Hay que fijarse objetivos que guarden relación con su capacidad y conocimientos. No se trata de lograr el ideal, importan los resultados que sean aceptables más que los perfectos.

Se ha dicho que “los empresarios de éxito no tienen fracasos, sino experiencias de aprendizaje”. Antes de tener éxito Walt Disney y Henry Ford fracasaron en varias oportunidades.

Confianza: Hay que elegir una actividad que le permita expresarse en forma creativa, además de posibilitar el desarrollo personal y profesional. No hay que subestimar la facultades que uno posee ni su capacidad. Los empresarios tienen confianza en sus habilidades y en el concepto de negocio. Creen que poseen la habilidad de lograr todo aquello que se propongan. Esa confianza tiene su fundamento. Es común que tengan un conocimiento profundo del mercado y la industria, y le haya demandado meses (y en ocasiones años) de investigación. Hay que tratar de saber lo más posible sobre la actividad que uno haya elegido. Estos conocimientos muchas veces lo pueden convertir en un experto, con grandes ventajas asociadas.

Autodeterminación: La automotivación y la autodeterminación son señales de éxito, porque el empresario actúa por voluntad propia. Nunca deben considerarse víctimas del destino. El verdadero empresario es un convencido de que su éxito o su fracaso depende de sus propias acciones.

Una persona que cree que la economía, la suerte, u otros factores externos son los que determinan el éxito, es probable que no triunfe como empresario.

Control del riesgo: Muchas veces se piensa que a los empresarios les gusta tomar altos riesgos. Esto no es cierto. En general tratan de minimizar los riesgos, y para ello recurren a su propia experiencia o al asesoramiento profesional antes de tomar una decisión importante y evalúan la oportunidad de llevar una idea a la práctica. Muchas personas adquieren experiencia trabajando en otras empresas antes de comenzar su propio negocio y esto les posibilita disminuir riesgos. No invierten todos sus recursos y tiempo en su empresa, sino hasta que parezca viable.

Asumir riesgos es una cualidad empresarial, pues de lo contrario es imposible aplicar las ideas y transformarlas en realidades. Se trata de riesgos calculados, que a menudo se asumen con mayor fuerza durante una etapa temprana del proyecto y se trata de reducir en los períodos posteriores.

Los cambios y las oportunidades: Los empresarios son personas que tienen la capacidad de descubrir y evaluar oportunidades de negocios, de reunir los recursos necesarios para aprovecharlas y de actuar en forma apropiada para lograr el éxito. Para el común de las personas, es frecuente que el cambio sea algo aterrador y que se debe evitar. Sin embargo, para los emprendedores el cambio es algo normal. Buscan el cambio, responden a éste y lo aprovechan como una oportunidad. Esta adaptación al cambio constituye la base para promover la innovación.

Creatividad y visión de conjunto: La imaginación es uno de los rasgos distintivos de los empresarios y una de las razones por las que logran el éxito en sus negocios. Tienen la capacidad de detectar oportunidades que la mayoría de las personas no ven y además captan los distintos escenarios y circunstancias alternativas.

Es frecuente que los emprendedores vean las cosas en una forma integrada; tienen la capacidad de ver el “conjunto” mientras otros sólo ven las partes.

Existe un proceso de reconocimiento del terreno, que se basa en captar toda la información posible, para permitir al empresario ver todo el ambiente del negocio y le ayuda a visualizar el panorama de la actividad que va a desarrollar. También le permite determinar el escenario competitivo.

Iniciativa y perfeccionamiento : Una cualidad distintiva de los empresarios que logran éxito en su negocios, es que tienen empuje y dinamismo para actuar, llevando a la práctica sus ideas. Muchas personas pueden tener buenas ideas, pero si estas no se convierten en acción es imposible lograr los propósitos.
Un buen empresario también demanda calidad y eficiencia. Se esfuerza por hacer las cosas mejor, más rápido y más conveniente. Trata de alcanzar y sobrepasar los estándares de calidad.

La motivación: Los empresarios no solamente están guiados por el afán de ganar dinero. Existen otros factores de motivación que son tan importantes como la obtención de ganancias. Algunos de los más relevantes pueden ser:

Realizar una actividad que le permita emplear sus capacidades y talentos personales.
Disponer de su vida con mayor independencia.
Construir algo para la familia.
Encontrar satisfacción enfrentando riesgos y desafíos.
Vivir como y donde uno elija.

Hay ventajas y desventajas en ser empresario. La vida está llena de desafíos, satisfacciones y sacrificios personales, así como también tensiones. Cualquier persona que esté considerando realizar un emprendimiento, debe ponderar con cuidado estos factores antes de hacer un compromiso personal y financiero.

Escrito en MBA « WordPress.com Tag Feed

Ir al contenido original

La licitación electrónica reduciría en más de un 10% el consumo de papel

Seeker — Fri, 03 Feb 2012 06:00:34 +0000

Las administraciones públicas españolas reducirían en más de un 10% el consumo anual de papel si tramitaran sus concursos de forma electrónica, lo que evitaría la tala de unos 540.000 árboles, según el informe “La licitación electrónica en el sector público español” que se presentó ayer en Madrid, realizado por el IESE en colaboración con la multinacional Vortal.

Escrito en IESE Business School – Noticias

Ir al contenido original

Un plan de acción contra la corrupción

Seeker — Thu, 02 Feb 2012 06:00:34 +0000

“¿Cómo pueden protegerse las empresas en entornos corruptos?”, se preguntó ayer el profesor Antonio Argandoña en la sesión del Programa de Continuidad que llevaba el mismo título, coorganizada por el Comité Español de la Cámara de Comercio Internacional y la Cátedra “la Caixa” de Responsabilidad Social de la Empresa del IESE. Ante la corrupción tenemos básicamente tres posibilidades: no hacer nada, reaccionar, o anticiparse. Y para esta última opción, sin duda la más recomendable, el profesor Argandoña propuso un posible plan de acción.

Escrito en IESE Business School – Noticias

Ir al contenido original